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复旦房地产研修班,地产总裁研修班,房地产开发公司研修班
添加时间:2014/8/21 9:26:03 来源:复旦研修网编 点击数:
复旦大学房地产研修班,课程内容包括了房地产战略管理,房地产开发管理,房地产融资管理,房地产企业管理。
课程体系

A:房地产战略管理课程模块
A1:“二次定宽”与国际房地产投资篇 
1. “二次定宽”与美国房地产投资
2. “二次定宽”与欧洲房地产投资
3. “二次定宽”与亚洲房地产投资
A2:宏观经济与房地产发展篇
1. 美元泛滥与中国宏观经济政策调整
2. 启动内需与国家房地产新政
3. 新一轮升息周期的特征与应对
4. 中、外房地产发展周期比较研究             
5. 未来10年中国城市居民收入增长水平预测
6. 城乡统筹与中国城市化
A3:区域经济与房地产投资战略篇
1. 2010-2020中国领先的经济区域
2. 城市房地产投资潜力的评估与分析
A4:城市化与中小城市房地产发展篇
1. 土地管理体制改革与中小城市地价走势
2. 农村税费改革与新一轮农村经济发展
3. 城市化与中小城市房地产发展
4. 中小发展商的中小城市土地储备
A5:土地运营篇
1. 地价测算
2. 土地招拍挂技巧
3. 一级土地市场开发与运营
4. 二手地交易的收益与风险管理 
A6:房地产策划篇
1. 土地解码与概念产品创造
2. 市场细分与差异化定位
A7:房地产营销创新篇
1. 卖点提炼与整合营销
2. 产品造势与广告策略
3. 营销组织与高效执行
B:房地产开发管理课程模块
B1:风水与房地产开发决策 
1. 《周易》与《易经》概要
2. “风水”分析方法与现代科学预测
3. 房地产项目开发中的风水要领
B2:房地产市场调查与预测篇
1. 数据采集与分析
2. 市场状况与趋势判断
B3:房地产设计与价值创造篇
1. 国际住宅设计最新发展趋势
2. 不同物业类型的设计要领与价值创造
B4:房地产景观设计与产品竞争力提升篇
1. 中、外景观设计比较研究
2. 以景观设计提升产品竞争力
B5:建筑技术与产品升级篇
1. 国内外建筑技术、工艺最新发展
2. 新技术、新工艺应用与产品升级换代
B6:房地产销售管理与终身客户发展篇
1. 不动产销售技巧与电话营销
2. 销售培训与团队管理
3. 客户关系与终身客户发展
B7:房地产工程管理与成本控制篇
1. 工程预算与调整
2. PMP在房地产工程管理中的应用与实践
B8:物业管理与品牌塑造篇
1. 物业公司引进与合作关系管理
2. 业主委员会组建与控制
3. 社区文化创建与房地产品牌塑造
     C:房地产融资管理模块                    
C1:外资银行与房地产项目融资
1. 外资银行中国业务战略与竞争策略
2. 外资银行合作战略构建与合作关系管理
C2:民间资本与房地产项目融资
1. 资金互助与民间融资
2. 私募基金与夹层融资
C3:国际基金与房地产项目融资
1. 国际基金中国地产投资战略 
2. 国际基金合作模式设计与实施
3. 典型案例研究
C4:房地产信托、REITS与房地产项目融资
1. REITS与REITS市场
2. 房地产项目打包与REITS融资
3. 房地产信托融资
C5:资本市场与房地产项目融资
1. 股权分置改革与资本市场新功能
2. 国内、国际上市与买壳上市
3. 货币市场改革与商业地产直接融资
D:公共管理课程模块
D1:管理能力发展篇
1.领导力    2.执行力   3.沟通力
D2:组织效率提升篇
1.公司治理  2.变革管理 3.运营管理
D3:企业资源管理篇
1. 企业发展中的人的管理
2. 房地产项目投资分析与风险管理
3. 房地产企业的财务管理与控制
4. 房地产企业税收策划与合理避税

复旦房地产研修班 
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