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班级风采
复旦大学后EMBA私董会分享录
添加时间:2022/8/19 17:26:39 来源:复旦研修网编 点击数:

后EMBA私董会 | “多面手”领导者成就企业韧性

擅长产品打磨的创始人,如何转换思维、构建营销和销售优势?

7月21日,复旦管院后EMBA私董会(第六期)班级开启疫情后的第一次线下课程,在导师苏勇教授的带领下,围绕两位来自不同行业、但同样优秀又专注的女性提出的议题进行深度探讨。苏勇教授的精辟点评和精彩建议,既有战略层面的高瞻远瞩,也有战术层面的执行建议,一语中的、醍醐灌顶,同学们亲身受教,获益匪浅。


苏 勇
复旦大学管理学院教授
复旦大学东方管理研究院院长
复旦管院后EMBA私董会(第六期)课程导师


擅长打磨产品的她

如何拓展多维优势?

Bottlenose Dolphin Limited总经理 刘璐璐
Bottlenose Dolphin Limited (简称BND) 总经理刘璐璐同学详细介绍了行业背景、对标企业和产品、BND的运营现状以及当前面临的挑战。BND拥有欧盟、澳洲和中国大陆的保健品商标,在德国和美国有世界一流的保健品GMP生产合作基地,以年轻态的软糖产品,致力于提供全球最好品质的营养及健康类产品,帮助大众生活得更健康更睿智。感受到全民免疫&保健时代到来,刘璐璐同学对标美国OLLY的成功案例,结合自身多年全球医药公司的丰富管理经验,毅然选择进入了国内GMP级别维生素软糖的这个赛道。从精心打磨产品设计,到完成物流、海关和抽检等一系列流程,再到国内电商平台入驻,在充满挑战的创业之路上,璐璐同学坚守品质的初心不变,同时也在积极突破。

 

| 重点聚焦

从聚焦产品线、挖掘销售平台和渠道、定位客户人群以及解决眼下当务之急等方面提出问题及建议。


| 导师建议

对于BND的未来发展,璐璐同学不仅要有产品思维,更要有销售思维;短期需要把大部分的精力放在营销和销售上,长期来看需要在消费者教育、品牌塑造、产品聚焦、细分市场和中外消费差异上下功夫。

此外,苏勇教授还语重心长地提醒大家,“相比狼性,我更为看重企业韧性”。苏老师认为,在日益复杂的企业竞争中,企业经营难度越来越大,面临的不确定性越来越高,也经常会因为种种因素面临挫折,有些挫折还是很难遇见的,突如其来的,例如这次新冠疫情所造成的困难。因而如何能坚守初心,运用高超的经营智慧,秉持先做强、再做大的原则,引领企业去战胜一个个激流险滩,活下来,活得好,活得长。成为 “打不死的小强”,就成了当前中国企业家面临的最重要课题。

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